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A
près quatre années
passées dans l’entre-
prise
d’ingénierie
informatique
ISI.NC,Bertrand Jamet dé-
cide de partir voyager en Australie, pour
une durée pas vraiment définie. «
Nous
n’avions pas envie de nous priver
de l’expertise de Bertrand, nous lui
avons donc proposé de continuer à
travailler pour nous, comme salarié,
mais à distance
», explique Gwenaël
Cariou, directeur d
’ISI.NC. Une possi-
bilité que Bertrand Jamet n’avait pas
vraiment envisagée au départ. «
Un des
buts de mon voyage est de découvrir
d’autres façons de vivre et de travail-
ler. J’avais commencé à regarder les
modes de travaux possibles dans ma
branche, mais en sortant du cadre
traditionnel de l’employeur et du bu-
reau, en free-lance par exemple. Le
fait qu
’ISI.NCme propose ce contrat,
en télétravail avec horaires adaptés,
me permet d’expérimenter les avan-
tages et inconvénients que l’on ren-
contrera
», expose Bertrand.
S
UIVI
DE
PROJET
Son temps de travail a été modifié
sur un avenant à son contrat, passant
ainsi d’un plein-temps à un mi-temps.
Pour le reste, rien ne change. La mé-
thode de travail demeurera quasiment
la même. Monde de l’informatique
oblige, l’essentiel des communications
se faisait déjà via le chat interne ou
par e-mails. «
Nous lui avons fourni
un ordinateur adapté et nous avons
tout paramétré de sorte que Bertrand
ait les mêmes informations que les
autres salariés lorsqu’il se connecte.
Toutes nos données et le suivi de
nos projets sont sur le Web
», expose
Gwenaël Cariou. Bertrand Jamet pourra
donc continuer à faire du suivi de pro-
jet, mais il se concentrera aussi sur la
recherche et le développement pour son
COMMENT METTRE EN PLACE
le
télétravail ?
Meilleure efficacité, plus grande flexibilité, moins de temps perdu dans les
transports… Le télétravail a des arguments pour séduire les salariés mais
aussi leurs employeurs. Pourtant, la réglementation est mince en la matière.
© DR
Selon l’Observatoire
numérique, le télétravail
se pratique dans 34 % des
sociétés calédoniennes.
LA QUEST
ION
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