Les Nouvelles de l'Economie

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ATION

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l y a quelques mois, Amélie

, assistante de direction au

sein du groupe Jeandot, a fait part de son besoin de

changement à sa hiérarchie, après dix-neuf ans pas-

sés dans le groupe dont dix au sein du même poste.

J’avais envie de changement sans pour autant

avoir de projet concret

», explique-t-elle. «

Nous n’avi-

ons pas envie de perdre Amélie, mais afin de lui propo-

ser quelque chose de concret, nous lui avons suggéré de

faire un bilan de compétences. On peut être bon dans un

domaine et moins bon dans un autre. C’est important

d’identifier ses forces et ses faiblesses

», estime Nathalie

Grégoire, DRH du groupe Jeandot. Passer un bilan de com-

pétences prend du temps, trois à six mois environ. Entre-

temps, un poste de responsable de concession se libère au

sein du groupe. «

J’ai téléphoné au conseiller en charge

du bilan de compétences d’Amélie pour savoir si le poste

pouvait lui convenir à terme,

raconte Nathalie Grégoire.

Ce bilan nous a aussi permis d’identifier le besoin de

formation à combler avant qu’Amélie endosse progres-

sivement toutes les missons d’un responsable de conces-

sion

», conclut-elle. «

Après un certain nombre d’années

de pratique, le bilan de compétences permet au salarié

de se poser pour réfléchir. Il intervient soit à un carre-

four professionnel, soit dans le cadre d’une réflexion

personnelle

», confirme Danièle Brault-Delahaie, présidente

d’Âboro Calédonie et Consulting. Son entreprise propose des

bilans de compétences aux salariés, sur leur demande, ou sur

une décision commune avec leur employeur. La pratique est

assez régulière au sein des entreprises calédoniennes et ne

concerne pas uniquement les grandes entreprises.

Réaliser un bilan

de compétences

Quels savoirs ai-je acquis au cours de ma carrière ? Quels sont mes points

forts ? Mes handicaps ? Le bilan de compétences permet au salarié de prendre

du recul sur sa carrière, souvent en prévision d’un changement professionnel.