Les Nouvelles de l'Economie Septembre 2017

LA quest ion LA quest ion - 52 - U n plan d’urgence et deux objectifs : préserver l’em- ploi et soutenir l’entre- prise. C’est en octobre 2016 que le gouvernement et les trois provinces lancent conjointe- ment les dispositifs mis en œuvre dans le cadre du Pulse. Au niveau du gouvernement, il s’est agi tout d’abord de faciliter l’accès au chô- mage partiel mais aussi de créer une Commission des chefs des services fi- nanciers (CCSF). Ce dispositif qui sera permanent a vocation à mettre autour de la table les créanciers habituels des entreprises, en l’occurrence les services fiscaux et sociaux, afin de statuer sur les demandes d’échelonnement ou de remises partielles des dettes des entre- prises en difficulté. Ainsi, au cours de cette première année d’existence, ce sont environ 50 dossiers qui ont été examinés par la CCSF. Les provinces étant compétentes en matière économique, chacune a mis en place des mesures répondant à ses pro- blématiques. Ainsi, malgré un contexte différent des autres provinces, les îles Loyauté n’échappent pas aux effets de la conjonc- ture actuelle morose. « D’une manière générale, la réduction des capacités budgétaires des collectivités des îles génère une baisse de la commande pu- blique qui affecte les secteurs du BTP et des services  », souligne Robert Tuijij, directeur adjoint de l’Economie intégrée. La crise a également un effet dans le sec- teur du tourisme et notamment dans la fréquentation des structures d’accueil en tribu actuellement assurée en majorité par les touristes calédoniens dont le pou- voir d’achat est affecté. « Les mesures mises en place sont ainsi principale- ment orientées vers ces différents sec- teurs impactés par la conjoncture.  » Celles-ci sont de trois ordres : une aide conjoncturelle à la création d’activités, un soutien aux entreprises en difficul- tés ou une aide à la création d’emplois. « À ce jour, plus de 20 structures des trois îles Loyauté, impactées par les passages des cyclones Donna et Cook, sont éligibles au dispositif exceptionnel du Pulse », précise le directeur adjoint. Il concerne notamment des structures d’accueil chez l’habitant, des commerces, des unités de pêche. «  Par ailleurs, plu- s i eur s do s s i e r s d’entreprises rele- vant principale- ment des secteurs du BTP, des ser- vices et du tourisme et impactées par la conjoncture écono- mique sont quant à Ça « Pulse » depuis un an ! Le Gape aide la SRCB Fin octobre 2016, quelques heures après la mort de WilliamDecoiré, le Mont-Dore s’embrase et l’entreprise SRCB de Serge et de Reine-Claude Pierre dit Bocquet devient la proie des vandales. « Durant plusieurs jours, tout a été saccagé, incen- dié et volé  », raconte la gérante. Le courrier de la province Sud leur redonne espoir. «  Il présentait le Pulse et le dispositif Gape. Nous y avons vu une chance d’être aidés et conseillés.  » Orientés initiale- ment vers la CCSF, ils seront fina- lement encadrés par le Gape pour obtenir une aide financière. « Elle va nous permettre de maintenir l’emploi de nos deux salariés  », insiste Reine-Claude. 2016. Les cours du nickel s’effondrent et pour répondre aux difficultés des entreprises dans les secteurs de la mine, de la métallurgie et du BTP, le gouvernement de Nouvelle-Calédonie lance le Pulse (Plan d’urgence local de soutien à l’emploi). Un an après la mise en place des mesures, où en est-on ? 350 entreprises accueillies au Gape Source : Gape