Les Nouvelles de l'Economie Septembre 2017

SOC IAl SOC IAl - 39 - P our préparer son EAE et ne pas passer à côté de ce ren- dez-vous annuel, un élément est à prendre en compte sans attendre : y voir l’intérêt que l’on peut en retirer. S’il peut bien évi- demment tourner en entretien informel sans substance véritable, mieux vaut saisir cette occasion pour faire le point sur sa carrière, ses besoins, ses envies. Il vous semble temps d’évoluer dans votre métier, de suivre une formation, de pas- ser un concours ? C’est le moment d’en parler. Vous souhaiteriez organiser autre- ment votre travail pour plus d’efficacité et mieux correspondre à votre rythme de vie ? C’est le moment d’en parler. Vous auriez besoin d’un congé formation ? C’est le moment d’en parler ! s e retourner pour mieux avancer Pour faire d’une EAE un moment constructif, l’important réside dans l’anticipation. Évitons d’entrer dans le bureau du chef comme un touriste en recherche d’occupation… Pour aider les salariés à préparer cet entretien, cer- taines entreprises mettent à disposition des documents communs, sorte de grilles d’évaluation des performances de cha- cun et des objectifs pour l’année à venir. La phase préparatoire se veut ainsi une auto-évaluation des mois écoulés, une identification des moments-clés de son activité et, si possible, une formulation de ce qui pourrait être amélioré. L’idée est bien là : se retourner sur le passé pour mieux anticiper et appréhender le futur. s incérité et réalisme En se préparant convenablement, on évite toute improvisation. Et on se prémunit aussi des postures désavan- tageuses qui auraient essentiellement pour effet de mener à l’opposition plu- tôt qu’au dialogue constructif. Car, si le salarié peut trouver dans son EAE une opportunité d’exprimer ses besoins et ses envies, il est aussi essentiel de garder à l’esprit que le manager est le repré- sentant de l’entreprise et de ses intérêts. Ne demandez pas une augmentation de salaire irréaliste, une formation en pho- tographie si vous êtes comptable ou un poste ne correspondant aucunement à vos qualifications. Les demandes se doivent d’être justifiées et argumentées pour être entendues et peut-être réalisées dans la mesure où elles concordent avec les intérêts de l’employeur. Saisissez l’EAE comme une opportunité et non comme une liste au père Noël ! eae : l’entretien qui compte et du côté des employeurs ? Géraldine Sand, présidente de l’association nationale des DRH en Nouvelle-Calédonie : « L’EAE peut se comprendre comme Entretien annuel d’évaluation ou d’échange. C’est un outil im- portant dans la relation mana- gériale. L’EAE doit pouvoir se passer au moins une fois dans l’année, mais peut avoir lieu (et ce serait l’idéal) deux ou trois fois, sous différentes formes. Le but est de prendre de la hau- teur et de prendre le temps de se parler. Ce rendez-vous au moins annuel est un moment privilégié de mise à plat et de perspective qui demande de part et d’autre écoute et envie de travailler ensemble. » Ni superflu ni léger, un entretien annuel d’évaluation (EAE) se veut un rendez- vous privilégié entre un salarié et son supérieur. S’il est parfois vécu comme une étape obligée sans fondement ni conséquence, ce tête-à-tête peut, bien au contraire, devenir le moteur de l’entreprise et des carrières qui s’y construisent. À préparer avec soin ! ©Antonioguillem ©DR